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网店店主有效激励员工的方法

来源:manager     发布日期:2019-06-19 13:45

  员工是网上开店持久竞争力的创造者,是网店发展的原动力,所以员工的需要应该得到保障。要想激发员工的工作热情,就要了解员工的真正需求,当这些需求一旦获得充分的满足,便可极大地调动他们的热情和干劲,提高工作效率。

  由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,所以激励要因人而异。

  如果想让激励得到最好的效果,那么网店店主要特别注意,在实施激励之前,要主动、认真地听取员工的意见,了解其内心深处的真实想法,这样可以有针对性地实行激励措施。这样一来,不仅肯定了其工作成果,而且也使员工感到对其人格的尊重,更有利于鼓舞员工的士气。网店店主应根据员工的个性差异,综合运用多种激励方式,以取得更好的激励效果。般说来,激励员工主要有以下几种:


网上开店激励员工


方式:(1)经济激励法。尽管很多人认为仅靠物质刺激行不通但金钱的激励作用还是不可忽视的。要想使金钱发挥最大作用首先只对成绩突出者予以奖赏,如果见者有份,既助长了落后者的懒惰,又伤害了先进者的努力动机,从而失去了激励意义。

其次,要重奖重罚。对于克服重重图难方才取得成功的人要“赏如山”;对于玩忽职守要“罚如溪”另外,激励要向特殊岗位倾斜,尤其是重点激励一些脏、累、苦、难等艰苦岗位的人员。

(2)尊重激励法。尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法,来使员工感到自己对于组织的重要性,并促使他们不断进步的一种激励方法。松下幸之助认为,许多员工每天注意如何在工作中进步,其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员,所以他主动征询员工的意见。他喜欢带来访客人参观工厂,随便指着一位员工说:“这是我最好的主管之一。”从而使员工倍感自豪。

(3)关怀激励法。关怀激励法就是通过对员工进行关怀爱护来激发其积极性、创造性的激励方法,它属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”,即无须投入资本,只要注入关心、爱护等情感因素,就能获得激励效果。

了解是关怀的前提。作为一个管理者,对下属员工要做到八个了解”,即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历特长、个性、表现;“八个有数”,即对员工的工作情况、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好和社会交往要心里有数。


网上开店注意关怀员工


(4)支持激励法。支持激励法就是要善于支持员工的创造性建议,把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来。支持激励包括:尊重下级的人格、尊严首创精神、爱护下级的积极性和创造性信任下级,放手让下级排忧解难,增加下级的安全感和信任感;当工作遇到差错时,承担自己应该承担的责任,创造一定的条件,使下级能胜任工作。

(5)情绪激励法。情绪激励法就是通过在公司内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励员工士气的方法。如员工生日时提供生日蛋糕。

(6)榜样激励法。榜样激励法就是通过具有典型性的人物和事例,营造典型示范效应,让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为,鼓励员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型总结典型、运用典型。

7)团队激励法。良好的激励效果不仅仅直接作用于个人,而且还间接影响其周围的人,有助于形成一种良好的竞争气氛,对整个组织都有着至关重要的影响。对经营者来说,如何做好网店员工的激励工作是值得探究的。经营者应该在实际的工作中,根据本网店的具体情况采取相对应的激励措施,最大限度地提高员工的工作积极性,为实现网店的经营目标而努力!


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